重塑千禧年代 第608节（第4 / 5页）
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购物节之后可以借着对央视春晚的赞助再来一场年货节，但前提是这个赞助要竞标拿下。
半年时间做两场营销活动，吸收和消化流量，以后每年都把它延续下来，持续增进影响力。
次日上午，方卓在公司例会上说了下想法，得到一致的同意。
但还没等他继续聊仓储建设进度和线下渠道的定位，来自供应商的致电就打了进来。
仅仅一个晚上，或者说，仅仅是与大黄总谈崩之后，原本联名信的17家供应商便陆续给了更具体的动作，要求取消与易购的合作，下架自家的产品。
而且，就算奔着人去，那也没有前脚刚来上海拜访，后脚就出事沉沦的做事方法。
再者，回归到易购这个项目，尽管遭遇了家电连锁老大的竞争，但方卓还是认为，易购能不能起来，很大程度是看它自己而不是外界怎么样。
与当当的图书之争是意外，但经过那么一场，易购的图书事业群在从亚马逊、当当跳槽过来的石涛、葛光铭、袁尧瀚的打磨之下越来越成气候。
现在与国美的竞争也未尝不能促进易购的发展。
做企业怎么能畏惧竞争呢？
消息是在例会中途紧急传来。
与会高层一片哗然。
大家现在都知道这个联名信的背后是谁在操纵指使，但明明黄广裕昨天还来公司拜访参观，怎么转脸就不认人了？
仗着国美的市场份额大就如此胁迫供应商，未免太嚣张霸道！
方卓这一晚没有为不愉快的见面而烦恼，反而颇为冷静的琢磨起临时命名的“深蓝”计划。
易购要先做自己，重点便是仓储中心的建设、原大中电器全国80家连锁店的职能改动。
这样的框架和体系做好，随即才是与供应商的合作，以及，网站品牌的推广。
方卓初步打算和国美进行一个错位竞争，现在是七月份，可以花4个月的时间来筹备一场购物节，类似于国美突袭苏宁金陵大本营那样具有广泛影响力的活动。
所以，11月11号是个很容易选择的日子。