395.青智源也太可怕了（第2 / 6页）

停掉土星之后，可以将全部的力量集中到DC的研发上来。

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这样做的好处就是减少沟通成本，减少层级架构，同时让各部门的技术共享，内容差异化，也就是达到不重复造车轮子。

同时也因为大池子的调配机制，不会存在某些项目人手特别紧张，而另外一些项目当中人员空闲得要死情况，人力资源可以得到最大限度的利用。

这一套模式也是pokeni重组完成之后正在使用的。

减少掉不必要的资源开销，把力量集中起来，这样一来世嘉的内部结构优化完成，未来的财务状况就能得到缓慢的回升。

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青智源答应大川功社长不裁员，可是并没有说不能进行部门整合和调整。

于是他在跟中山隼雄社长进行讨论和沟通之后，决定对世嘉进行一番必要的大刀阔斧的改革。

首先将世嘉的所有硬件部门捏合在一起，同时把pokeni的硬件部门也挪过来，成立一个专门的硬件开发子公司。

这个公司当中，只做两个事情，一个是DC游戏机，另外一个是为以后的掌机研发做储备。

未来的职能就是专门做硬件的。

整合完公司内部资源之后，青智源下一步做的，就是停掉公司的失血项目。

砍了很多不必要的游戏与此同时，在7月初，青智源对外宣布了一个惊人的消息——

“鉴于世嘉的运营状况和世嘉土星的失利，这台游戏机已经无法再继续维持下去。

世嘉将会永远停掉世嘉土星的生产。”

既然每卖出去一台游戏机，就要亏损5、6000日元，那么这个项目也不值得继续开展下去了。

其次，将世嘉的游戏子公司重组成为游戏部门，旗下开设不同的工作室，目前集中力量来开发莎木，其他的游戏如果完成度比较高的话就继续做，完成度比较低甚至在青智源看来一定会亏的就直接砍掉。

人员结构扁平化，不再设立多级别领导和多级别的工作室部门，只设立部门部长，需要的制作人。

其他的程序猿不归属工作室，全部隶属程序部门，按照需要进行人员调配。

美术、策划也是一样的。

相当于设立了多个不同部门的人才池子，然后由制作人来成立项目，并且向这些池子当中进行申请和调配，对应的将所需要的人才分配过来，组建项目组进行开发，项目开发完成之后又各自回到池子里面。