第七百一十四章 机械鸵鸟与IED（第1 / 3页）

两千年初的时候，DARPA的BigDog仿生运输狗还没有那么成熟，没有到后来踹都踹不倒的地步，行进速度慢，驮载也不行，需要替代项目，或者说多一种选择。

DARPA是吃国防部预算的，搞机械狗肯定不是为了宠物！

美军的陆军，或者说美军整体，位于一线的战斗部队，其实没装甲机步什么事，是多兵种联合战术分队体制。

这是美国的世界地位决定的，小美是霸主，位于全球的军事基地是张大网，大编制是铺不开的，与国民警卫队一样，只起到预备队的作用。

美军真正的战斗部队全是快反部队，位于全球各大节点。一旦打起来，与美炮兵一样，炮位是分散的，但会集火攻击。

“不是每种地形，都适合飞驴起降的。”

荣克不以为意，仍旧笑眯眯的，“山地丘陵，城市街巷，特别是小股特种战的战场环境，需要填充的缝隙很多，但这都不重要。”

顿了顿，笑了，“重要的是我们有了DARPA的气质，会研究不实用的东西。”

林森愕然：“这更重要？”

“当然。”

一般人看电视，看见美军就一门孤零零的炮，无聊的嘭嘭来两下，都会觉得这个战斗力不行。一般人还是爱看一堆火箭炮咻咻咻的挂满天空，觉得这个才叫战斗力。

美军不是这样的，早在九十年代初第一次海湾战争期间，真正的数字化炮兵雏形已经有了，美军炮位就已经分散了。

进而，美军的大编制就被实质淘汰了，那些重装师，全摆在本土当模特呢，真正打仗用不着它们。

海湾战争的时候，就已经用不上它们了，为了让坦克有表演的机会，美军用蛙跳把伊军围住，然后偷偷空运坦克过来，再喊电视台的把摄像机打开，专门秀了下坦克战。

这一是要照顾老资格的陆军将领，二是摆拍给世界看的。

荣克点头，“一块钱买块砖，两块钱卖了，这是买卖人。想个点子，挣点钱，这是生意人。搞个新产品，做个研产销的环，这是商业公司。我们能走到今天，不是因为我们是买卖人，生意人，也不是因为我们是商业公司，是因为我们会研究机械鸵鸟。”

“会研究机械鸵鸟？”林森有点懵。

“对呀，机械鸵鸟是什么？就是信仰。”

荣克自豪极了，“有了这个，我们就跟一般的商业公司区别开了。我们的不务正业与不求实用，会让外界把我们与诸多和我们有同质化业务的公司，清晰的区别开。在内部，这种迥异的气质，会让雇员充满理想的激情与自豪感。这种外部环境与内部氛围，又怎么是几个产品级的项目可比的？”

机械鸵鸟不是新东西，更不是SP的原创性产品，这个项目是MIT的，与无人汽车一样，最早同样源于DARPA的竞赛。