第二百四十四章 阴阳循环原则（第1 / 4页）

这，其实就是荣克除了康采恩原则，管理的不管理之外，运作一切事的第三原则，阴阳。

根据SP调查部门反馈，都反映日式那套不行。

对美国人，日本训练机器人那套，不好使，很容易引起活泼好动的美国人反感。

荣克把朝礼制度引入了，但形式与架构改了，颠倒了过来。让员工上去演，老板与主管们歇。

如果不是员工的恶趣味发作，把他跟不少高管踢进倒霉蛋伴奏乐团了，在他的初始设计中，连乐团都应该是员工组成的。高管们和个声，起个环境音的作用就可以了。

有高管被踢进乐团，目前效果还行，雇员似乎更喜欢老板为他们擦皮鞋。只要员工高兴，荣克无所谓。

美国的公司与企业没这么机器人，与蒸汽朋克公司差不多的美国工业制造企业，是用另外一套塑造集体主义。

美国企业不是精神集体主义，而是“流水线集体主义”，是用流水线强制工人团结，工人自发的团结是工会。

荣克讨厌工会，但又不能让流水线把工人变成机器人。

工人们一看他想把他们变成机器人，就组织工会去了。

他搞功勋员工大会制度，就是为了会让工会长出萌芽的土壤盐碱化。

只要目的达到了，怎么到的不管。

在形式上，荣克把每天雷同的东西，变成了天天周周月月不同，以免刺激信号越来越弱。

把列队，整齐的工作制服，尊重集体。改成了盛装舞会，尊重他人，尊重自己。

人人尊重自己，尊重他人，同样是集体主义，殊归同途，万法归宗。

阴藏于阳，阳隐于阴，孤阳不生，独阴不长。

工会是与资方博弈的，很容易内耗，底特律就是被工会搞垮的。

为了取代工会的功能作用，他真是想尽了办法。

朝礼是个挺好的制度，但很容易形式化，一习惯就僵掉了。

蒸汽朋克公司对朝礼这套再熟，熟不过三菱，三菱汽车在美国的工厂都倒掉了。

不少原来美国三菱汽车的雇员，现在就在SP呢。