469 重振旗鼓（第2 / 3页）

“他们老外这样喊，我们也就这样直译了，或者，叫随机存放制度，也可以。”刘强咚答道，“是和普通的固定位置存货有个区分。”

林诚迟疑问道：“那两种存放制度的优劣是？”

“理论研究不是我们要管的事，包括老外专家也没多分析，就一个点，它在亚马逊的实践过程中被证明出错率远低于普通固定存货系统。”刘强咚认真说道，“实践出真知，我们也和国内的情况对比，确实如此。”

方卓说了句：“所以，这是易购可以拿来直接用的，但我们现在的货物吞吐量还不够大，这个领域不能僵化，我们和亚马逊的用户、产品都有不同，该多研究的还是多研究，造诣越深，越是能形成易购无形的竞争力。”

“我希望易购的物流可以作为我们在国内电子商务的一个重要竞争力，而仓储的支撑就很重要了。”

但这种疑惑注定得不到解答，反而是飞机落地之后的夜宵时间，他被喊过去一起吃饭，听到一些关于昆山仓库的经验分析。

“刘强咚刘总。”方卓介绍了正要发言的高管，又为高管们介绍，“林诚，即将前往基层的管培生。”

即便是刘强咚，随着他在易购的时间渐久，也听说不少方总的习惯,其中就有一项是喜欢把身边待过的人送往其它部门,秘书、助理，无不如此。

林诚友好又带着羞涩的点头。

刘强咚回应式的点了下头，继续谈他对昆山仓库的感觉：“亚马逊的这个混乱库存管理制还是很不错的，灵活方便，减少了工作的总计划量，经过这两个月的观察，我认为这個仓储制度不需要做太多本土化的调整。”

众人皆是点头。

刘强咚又就着夜宵边吃边聊，相较于之前为自家企业忙活，现在身处易购固然少了主人翁精神，但也有一种大手笔预算的快乐。

他认为这种B2C的重资产模式必将获得足够的后发优势，也必将在电商领域建立起强大的护城河。

易购计划建设的7个一级仓储中心一旦能够完成，它所带来的影响辐射绝不是简单的1+1效果。

“仓储现在最重要的还是采购产品的退换货制度，因为涉及与品牌方的沟通。”

“6月份和7月份，很多的加班任务都来自这方面。”

刘强咚喝了一口水，也停下来听听有没有什么反应。

他敏锐的注意到新来的年轻人脸色有疑惑，笑道：“林诚，有什么想问的？你是要到不同部门轮岗的，早晚也得到仓储部。”

林诚有些讪讪：“我是没听过这个‘混乱库存管理制’，听着就很……很混乱。”