454 应对（二合一）（第2 / 6页）

与会高层一片哗然。

大家现在都知道这个联名信的背后是谁在操纵指使，但明明黄广裕昨天还来公司拜访参观,怎么转脸就不认人了？

仗着国美的市场份额大就如此胁迫供应商,未免太嚣张霸道！

以及，未免太不给我们方总面子了！

不少人在消化消息之后都把目光投向了老板。

易购要先做自己,重点便是仓储中心的建设、原大中电器全国80家连锁店的职能改动。

这样的框架和体系做好，随即才是与供应商的合作,以及，网站品牌的推广。

方卓初步打算和国美进行一个错位竞争，现在是七月份，可以花4个月的时间来筹备一场购物节，类似于国美突袭苏宁金陵大本营那样具有广泛影响力的活动。

所以，11月11号是个很容易选择的日子。

购物节之后可以借着对央视春晚的赞助再来一场年货节，但前提是这个赞助要竞标拿下。

“黄总迫不及待，果然很符合他的性格。”方卓也有惊讶，但程度有限，“国美把我们易购视为眼中钉，一时间，我也不知道是害怕还是高兴。”

“说害怕吧，人家国美是全国家电连锁里的第一位，上个月还跑去苏宁老家干了一顿大的。”

“说高兴吧，我们易购成立不到半年，先是当当，再是国美，竞争对手如此急切，这似乎也证明了他们同样看好易购的B2C模式。”

“今年易购不算大中电器，营收能到2个亿吗？”

“偏偏就这2个亿，行业震动，巨头颤抖。”

半年时间做两场营销活动，吸收和消化流量，以后每年都把它延续下来，持续增进影响力。

次日上午，方卓在公司例会上说了下想法，得到一致的同意。

但还没等他继续聊仓储建设进度和线下渠道的定位，来自供应商的致电就打了进来。

仅仅一个晚上，或者说，仅仅是与大黄总谈崩之后，原本联名信的17家供应商便陆续给了更具体的动作，要求取消与易购的合作,下架自家的产品。

消息是在例会中途紧急传来。