310 预则立（第2 / 3页）

火不烧山地不肥，先把土地弄肥沃，然后才好播种。

医科现有的医药销售并不适合作为主体，尽管现在有着一份独有的线上医药销售许可，但这注定不会长久。

而且，线上医药相对来说是个弱需求，它不像挂号网节省了中间往来的时间，也不像图书电商削减了很多线下利润，更多的是一种依附于电商发展的产物。

医药的购买频次低，客单价低，利润低。

很多用户是需要才买，而医药的需求又具有很强的及时性。

尽管方总说了增量和存量，但肯定也不会无视医科目前的东西，本身就是一个体系，总归能提供帮助。

方卓转过身，露出笑容：周辛啊，医科肯定要用，但要怎么用，还得有个章程。

他吸了一口烟，继续说道：刚才我说了得学习淘宝的经验，可是，还有一家更合适学习的公司。

周辛念头一转，吐出答案：亚马逊。

方卓点头：对，亚马逊，它从昔日的图书电商发展到现在的全品类，这个过程有很多值得借鉴的地方，他们原本业务之外的拓展也很有门道。

不然，感冒之后买个药，等快递送上门，这已经好的七七八八，病情更严重一些，那肯定是直奔药店，不可能为了些许的便宜就硬撑着等。

所以，线上医药的发展必然是随着电子商务的发展而发展，而不是以这样一个弱需求做大做强，再去图谋全品类。

但医科的存在也不是没有进益，借着医科的发展而打磨团队、升级仓储、自建物流，让这个基础能承载更多的资金投入，就能借鸡下蛋，再孵出东方亚马逊式的全品类电商。

从图书起家，然后是音乐、DVD，再后是电子、厨具等产品。

上次我到西雅图，听说他们还要搞一个Prime会员的服务，下单产品会在2天内送到客户手中。

这样的效率肯定会受到客户的好评，估计亚马逊的市场还会激发一波了。

周辛有些惊讶：这个Prime服务恐怕投资很大吧？想把效率这么提高，对仓储和物流的要求就会很高。

所以，医科现有的仓储以及医药业务合作的物流快递都可以先升升级、练练手。方卓微微一笑，把这部分的基础夯实，再进军电商，那就会很顺了。