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如此情况之下，易科第一代ar在国内的销量是289万台，第二代ar是152万台。

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熊潇鸽看着昔日老部下，忽然反应过来：“是不是你们那个1000万台的目标已经提前完成了？”

“没有，当初定1000万台的目标没有算国内市场，欧洲和美国加起来没到，东亚这边，韩国被禁售，日本还在攻克，零散的小国市场存在个渠道合作的问题。”方卓解释了一下。

熊潇鸽没有赘述刚才的那个评价。

潘牛说完销量之后谈了谈他维系和开拓国外市场的心得，虽说都是使用德国电信作为运营商合作伙伴，但不同国度在宣传和市场运营上还是有不同的。

方卓边听边和旁边人低声讨论。

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很快，潘牛之后由刘强冬上台介绍易科在国内的成绩。

不同于欧洲和美国，国内的手机业务比较坎坷，去年8月份只能以试点的形式出现在八个联通3g试点城市，中间还不能太过大张旗鼓，一直到这个月才算刚刚正式落地运营。

刘强冬在潘牛后面并不怯场，相较于潘牛的锋芒，他的风格更沉稳。

从八月到今年一月一共五个月时间，易科华夏市场主要的精力是配合联通工作，构建经销商体系，宣传手机品牌，利用第一代和第二代手机铺陈不同定位的用户群体。

一月份之前，易科在试点城市都是2：1的销售ar和ar2，这个月即便取消硬性条件，销售情况的反馈也还有所迟滞。