第740章 卖人卖成阿森纳（第2 / 4页）

“但必须这时候作为一名优秀管理者们必须要勇敢站出来们需要去帮助所接受们管理人去化解们这种恐惧这种担忧让们在尽可能压力恐惧情绪***场比赛。”

“知这很难甚至时候作为管理者必须要做出巨大牺牲例如当管理团队搞砸了某些事情或者当球队输掉一些很重要比赛时候都会向们歉会通过所记者和媒体向球迷歉会这责任然后会用行动去承担起这一份失败所带来责任。”

“至于自己认为所主教练和管理者如果无法克服这种恐惧这种压力那就很难取得成功甚至永远都不会取得成功！”

叶秋再度得到了全场一阵热烈掌声。

“叶秋先生！”又一名学生站了起来这一次一个男。

“这种尊重会让球员觉得不管们在更衣室里在球场上发生什么事情们走出去面对记者媒体面对球迷都可以抬头挺胸们感受到一种对们尊重以及感受到一种尊严！”

“曾经一个上教练员培训班人问为什么呢？”

“回答假如在那么多人面前点名批评甚至骂以后面对记者面对采访那些记者都可能会嘲笑甚至讽刺和挖苦如果心理素质比较脆弱不定就会因此而丧失掉自信而如果心理素质较强会感到自己受到足够尊重！”

“一直都坚信主教练和球员之间管理者与被管理者之间永远都不应该只上级和下属关系同时还应该存在一份信任与尊重。”

“所以哪怕在宣布球队首发名单和比赛大名单时候除了会面对面告诉那些参选球员之外还会告诉那些落选球员会给们一个理由和解释哪怕解释和理由看起来非常非常多余但相信这样们会更加容易接受。”

“先歉但问题之前研究过叶子科技也曾经听过雪莉·桑德伯格演讲叶子科技管理模式由打造但照了解在托特纳姆热刺管理和在叶子科技管理完全不同。”

叶秋听了之后笑点头“理解意思一个很开放很自由但一个相对封闭同时很苛刻管理但其实觉得管理一门学问对待不同人不同事上升到对待不同公司不同行业都应该采取不同管理模式。”

至于在训练和比赛以及赛季规划方面叶秋也同样采取表面上讲足球可实际上却在讲公司管理和经营方式例如认为每一场比赛就好象推出一件产必须要明确自己对手以及自己对手优势和劣势再结合自身优势和劣势去做针对性布置。

赛季规划方面叶秋则认为作为一名管理者必须要清楚了解自己所管理下每一个人能力们优点和缺点正如作为主教练要了解球员优缺点了解球员状态一个理然后进行统筹兼顾。

叶秋整个演讲进行了三十分钟最后十分钟则进入了自由发问阶段所来到现场听众都可以对叶秋提出问题但所问题只包括足球和托特纳姆热刺以及今天所讲内容而不包括叶子科技和其。

“叶秋先生！”主持人在几乎全场都高举犹如森林一般壮观手臂丛林里挑选出了一个美国女大学生戴厚黑框眼镜“首先觉得刚才演讲很精彩但或许时间关系点不够全面作为一个女人更关心心理问题那就和球员如何克服恐惧呢？因为知每一场比赛都需要决出胜负都至关重要们会恐惧吗？”

“会！”叶秋几乎多想直接就点头但却停顿了几秒钟思考了一下“每一个人都会恐惧不吗？当们承担太多期待承担太多希望们总会不由自主给自己一些压力然后这些压力会给制造一些恐惧让害怕辜负那些期待和希望。”